In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Ellen Vermeer, directeur HR en Marketing & Communicatie bij Hoppenbrouwers. Een gesprek over toeval en ambitie, over data en technologie, maar vooral over de rol van HR in het versterken van de business. Ellen vertelt hoe zij ooit het HR vak inrolde: niet via een strak carrièreplan, maar via een stage op de afdeling boekhouding. “Ik mocht formulieren inkloppen en stempeltjes zetten,” vertelt ze. Het echte enthousiasme ontstond echter in de pauzes, tijdens wandelingen met de stagiaire van P&O. “Die maakte de spannendste dingen mee.” Het was het begin van een loopbaan waarin mens, organisatie en strategie steeds centraal stonden.
Het thema van deze podcast is ‘Slimme Technologie, Sterk HR’. Dat is bij Hoppenbrouwers geen loze belofte. Al tien jaar wordt er structureel gewerkt met HR data. De organisatie bevindt zich nu in een nieuwe fase: het verbinden van al die databronnen om voorspellend te kunnen werken. Ellen legt uit hoe data helpt om te anticiperen, bijvoorbeeld bij verzuim. Uit analyses blijkt dat medewerkers voorafgaand aan vertrek vaak frequent verzuimen. Dat inzicht geeft HR de kans om eerder in gesprek te gaan en mogelijk talent te behouden.
Wat in het gesprek steeds terugkomt, is de overtuiging dat HR er is voor de business. “Business first,” zegt Ellen. De business kent de behoeften van klant en medewerker, HR anticipeert daarop met visie, instrumenten en ontwikkeling. Tot slot deelt Ellen een heldere tip voor HR professionals die met data en technologie aan de slag willen: verdiep je, ontwikkel een visie, werk met duidelijke doelen en begin klein. Een pilot kan het verschil maken.
Deze podcast op Spotify luisteren? Klik hier voor de hele playlist.
Wie bent u?
Ellen Vermeer, Directeur HR en Marketing & Communicatie bij Hoppenbrouwers. Ik ben verloofd en moeder van twee tienerdochters. Mijn HR-loopbaan begon bijna 24 jaar geleden bij Hoppenbrouwers, als stagiair. In die tijd was er nog geen HR-afdeling en telde de organisatie zo’n 85 collega’s.
Inmiddels is Hoppenbrouwers uitgegroeid tot een organisatie met een professioneel HR-team van meer dan 50 fte. Sinds 2025 ben ik naast HR ook verantwoordelijk voor Marketing en Communicatie. Een logische stap, voor mijzelf én voor de organisatie. Hoppenbrouwers positioneert zich al jaren sterk op het gebied van employer branding, waarbij de verbinding tussen HR en communicatie steeds belangrijker is geworden.
Interne communicatie speelt daarin een cruciale rol. Het verbindt collega’s, ondersteunt leiderschap en draagt in hoge mate bij aan het behoud en de doorontwikkeling van onze cultuur. Juist in een groeiende organisatie helpt heldere, consistente interne communicatie om iedereen aangesloten te houden bij wie we zijn en waar we naartoe willen.
Waar werkt u?
Hoppenbrouwers Techniek is een landelijk opererende technisch dienstverlener met meer dan 2.200 medewerkers en vestigingen verspreid over heel Nederland. Het bedrijf ontwerpt, installeert en onderhoudt elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties voor industrie, zorg, onderwijs, utiliteit en particuliere klanten. Als familiebedrijf met meer dan 105 jaar historie zet Hoppenbrouwers mensgerichtheid en ontwikkeling centraal. Werken bij Hoppenbrouwers betekent onderdeel zijn van een organisatie die transparant is en waar autonomie een van de kernwaarden is. Medewerkers nemen regie over hun eigen loopbaan en krijgen volop kansen om te groeien en ontwikkelen.
Waarom is het thema Slimme Technologie, Sterk HR belangrijk voor u?
Onze ambitie is groot: groeien als organisatie, zonder dat mensen via de achterdeur vertrekken. In een technische branche waar de schaarste aan vakmensen richting 2029 oploopt met zo’n 25.000 professionals per jaar, is dat geen luxe, maar noodzaak. Voor mij ligt daar de kern van modern HR: mensen aantrekken, ontwikkelen én behouden in een arbeidsmarkt die razendsnel verandert.
HR en technologie zijn daarbij onlosmakelijk met elkaar verbonden. Organisaties staan voor grote uitdagingen: een krappe arbeidsmarkt, hoge verwachtingen van medewerkers, steeds snellere technologische ontwikkelingen en de noodzaak om mensen duurzaam inzetbaar te houden. Technologie helpt HR om hierin een andere rol te pakken. Niet als vervanging van het menselijke contact, maar juist als versterking ervan.
Door slimme inzet van data en digitale tools kan HR beter vooruitkijken, patronen herkennen en gerichter ondersteunen. Dat maakt het mogelijk om loopbanen transparanter te maken, ontwikkeling te versnellen en tijdig in te spelen op risico’s zoals uitval of ongewenst verloop. Het resultaat? Meer ruimte voor het echte gesprek, voor coaching en voor persoonlijke aandacht.
Het thema HR en technologie gaat voor mij dan ook niet over systemen, maar over mensen. Over hoe technologie helpt om talent écht te zien, te ontwikkelen en te behouden. En over de ontwikkeling van HR zelf: van een administratieve functie naar een strategische partner die actief bijdraagt aan de toekomstbestendigheid van organisaties.
De afgelopen tien jaar lag de focus binnen HR vooral op de hygiënelaag: processen, systemen en administratie op orde brengen. Dat was nodig en heeft een stevige basis gelegd. De afgelopen jaren zien we daarin een duidelijke verschuiving. HR-informatie komt steeds directer bij HR-adviseurs terecht, waardoor sneller en beter kan worden gehandeld. De volgende stap is het benutten van data voor voorspellingen en inzichten vooruit. Die ontwikkeling is geen luxe, maar een noodzaak in een krappe arbeidsmarkt. Als we collega’s willen behouden, moeten we eerder signaleren, beter begrijpen en gerichter handelen.
Recruitment is daarbij een belangrijk onderdeel. We investeren niet alleen in het aantrekken van mensen, maar vooral in het op de juiste plek krijgen van de juiste collega. Want pas als iemand op de juiste plek zit, kan talent zich écht ontwikkelen en blijven mensen duurzaam verbonden aan Hoppenbrouwers.
