Het goed functioneren van een organisatie of bedrijf is voornamelijk afhankelijk van medewerkers. Om de betrokkenheid, bevlogenheid en productiviteit van mensen te vergroten is het belangrijk om hun wensen, ideeën en input te verzamelen. Kortom: feedback bij hen op te halen.
Waar we een aantal jaren geleden jaarlijks dezelfde vragenlijst uitstuurden naar alle medewerkers, zijn er tegenwoordig steeds meer manieren om gericht en passend feedback op te halen. Denk aan korte pulse-metingen bij specifieke groepen over een bepaald thema, zoals bijvoorbeeld hybride werken of kwesties rondom diversiteit en inclusie. Per onderwerp en doel kies je gericht welke vorm en hoe vaak feedback ophalen het beste past. Feedback kan koersbepalend zijn op vele gebieden. Bijvoorbeeld bij vraagstukken zoals: “Hoe productief zijn mijn medewerkers?” Of: “Hoe denken mensen over leiderschap in deze organisatie?” Maar ook aan meer praktische vragen zoals: “Serveren we wel of geen vlees bij de lunch?”
Bij deze categorie horen wij graag van u welke feedback voor u het belangrijkste is (geweest) om uw organisatiedoelen te ontwikkelen of te behalen. En ook zijn we benieuwd naar wat er volgens u nodig is om een feedback landschap te creëren dat voor optimale feedback resultaten zorgt. En dan als laatste zijn wij benieuwd naar welke successen of projecten u heeft behaald dankzij feedback.
We beoordelen HR-leiders voor deze prijs dan ook op de volgende 3 criteria:
- Visie: De HR-leider heeft een heldere visie op het thema feedback: waarom en hoe maakt feedback impact?
- Context: De HR-leider heeft een heldere visie op welk feedback landschap zorgt voor optimale feedback-resultaten binnen de organisatie.
- Impact: De HR-leider heeft daadkrachtige programma’s of activiteiten gedreven vanuit HR op het gebied van feedback en heeft met deze programma’s toonaangevende resultaten behaald op dit thema.
