Jeroen van Beek

Jeroen van Beek, HR Director Europe & Developing Markets bij ⁠pladis Global ⁠vertelt ons in deze podcast dat ze een zogenaamd leiderschapsmantra hebben die draait om positiviteit, eerlijkheid en transparantie. En een afspraak die ze Goya noemen. Wat dat is hoor je in deze podcast die wij met Jeroen opnamen op 4 december 2024.

Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠⁠⁠⁠hier⁠⁠⁠⁠⁠ voor de hele playlist.

Wie bent u?

Ik ben Jeroen van Beek, sinds juni 2020 werkzaam als HR Director Europe & Developing Markets bij pladis Global, bekend van merken zoals Verkade en Sultana. Tijdens mijn studie Bedrijfskunde in Amsterdam was ik werkzaam als intercedent, later vestigingsmanager, bij Start Uitzendbureau (nu Start People). Daar heb ik mijn eerste stappen in HR gezet. In het vervolg van mijn carrière heb ik eigenlijk altijd gewerkt als HR-generalist bij verschillende organisaties in verschillende industrieën, zoals FMCG, BioTech/Pharma en Vastgoed, in internationale omgevingen, verantwoordelijk voor verschillende regio’s zoals Europa en Azië.

Waar werkt u?

Bij pladis Global. Pladis is een wereldwijd koek- en chocoladebedrijf dat actief is in 130 landen in Europa, het Midden-Oosten, Afrika, Azië en Amerika. Het bedrijf combineert drie eeuwen bakkerij- en zoetwarenexpertise door het samenbrengen van iconische merken zoals Godiva, McVitie’s en Ülker. Pladis maakt producten in de categorieën zoete en hartige koekjes, wafels, cake, chocolade, kauwgom en snoep. In Nederland is pladis eigenaar van Koninklijke Verkade met de iconische merken Verkade en Sultana.

Waarom is het belangrijk dat HR een strategische partner is in transformatie? 

Sinds de zomer van 2022 zijn wij als regio (Europa en Developing Markets) in een transformatieproces om de business terug te brengen naar groei. HR speelt hierbij een belangrijke rol. Bij pladis vinden wij het van belang om als HR Business Partner echt onderdeel te zijn van de business. Een mantra dat we hier voor gebruiken is GOYA – “Get off your Ass”. Wij vinden het belangrijk dat een HR Business Partner de fabrieken kent en ook de markt bezoekt. Hoe maken we onze producten en hoe liggen ze in het schap, kortom GOYA.

Daarnaast hebben we diverse tools ingezet om deze transformatie te ondersteunen.

1. Talentmanagement
   Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent dat nodig is om de transformatiedoelen te bereiken. Zonder het juiste personeel zal een transformatie moeilijk te realiseren zijn. Dat betekent focus op de juiste persoon, op de juiste plek op het juiste moment. Het benoemen van kritische functies helpt ons hierbij. In onze wereld zijn dat Supply Chain, Innovatie, Commercie en Technologie.

2. Cultuur
   De afgelopen 2 jaren hebben wij een cultuur gestimuleerd van transparantie en eerlijkheid, gecombineerd met positiviteit en een can-do mentaliteit. Leiderschap en HR hebben hierin een voorbeeldfunctie.

3. Engagement
   Tot en met 2024 deden wij 2 engagement surveys per jaar. Dit heeft ons duidelijk inzicht gegeven waar wij als organisatie moesten verbeteren. Middels focus groepen, o.l.v. HR zijn hier iedere 6 maanden actieplannen op gemaakt en uitgevoerd. Zo hebben wij een ware engagement turnaround bewerkstelligd met resultaten die vaak boven markt gemiddelde (FMCG norm) liggen.

4. Strategie
   De HR-strategie stemmen we eerst af met ons Managementteam om dit vervolgens met commerciële en functionele leiders verder uit te werken in concrete acties die bijdragen aan de groei van de regio.

5. Leiderschap
   Leiders spelen een belangrijke rol in deze transformatie en HR kan ondersteuning bieden middels executive coaching en verandertrajecten. Wij verwachten dat onze leiders een voorbeeld zijn in gedrag en het uitdragen van onze waarden.