Ineke Verhagen, Head of Talent & Organisational Development bij Wageningen University & Research constateert in deze HRtop100 podcast dat de positie van kennis ter discussie staat: “Er zijn mensen die zeggen: wetenschap is ook maar een mening”. Luister hier hoe ze daar bij de WUR mee omgaan.
Deze podcast op Spotify luisteren? Klik hier voor de hele playlist.
Wie bent u?
Aangenaam! Mijn naam is Ineke Verhagen, Hoofd van het Centre of Expertise Talent & Development van Wageningen University & Research (WUR). Ons centre is verantwoordelijk voor het beleid, strategische aanpak en de uitvoering van activiteiten rondom Recruitment, Learning & development, Vitaliteit & Gezondheid, HR Data Analytics en Organisatie Ontwikkelprogramma’s. Denk bij Organisatie Ontwikkeling onder andere aan thema’s Sociale Veiligheid, Diversiteit en Inclusie & Leiderschap. Ik werk nu ruim een jaar bij de WUR, na een aantal jaren aan de Universiteit Utrecht als Hoofd Learning & Development gewerkt te hebben. Daarvoor werkte ik ruim 15 jaar in het bedrijfsleven, als HRBP bij Unilever (in NL en in China) en als consultant bij KornFerry. Naast mijn werk hou ik van hardlopen, lezen, koken, golfsurfen, wandelen en tijd doorbrengen met mijn twee fantastische kinderen.
Waar werkt u?
Bij Wageningen University & Research (in het kort: WUR). Een hele naam, die aangeeft dat we met twee organisatie onderdelen te maken hebben. Ongeveer de helft van onze organisatie is de Universiteit Wageningen, met onderzoeksgebieden variërend van biodiversiteit tot levensmiddelentechnologie. De andere helft is de Research organisatie. Daarin doen we onderzoek in opdracht, bijvoorbeeld voor het Ministerie van Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur of de Nederlandse Voedsel en Waren autoriteit. Onze missie is ‘To explore the potential of nature to improve the quality of life’. Daar zetten elke zo’n 8000 medewerkers en 13.500 studenten – met 115 nationaliteiten – zich voor in.
Ik werk met plezier voor WUR, omdat ik het fijn vindt – indirect – een bijdrage te kunnen leveren aan waardevol onderzoek en onderwijs voor de kwaliteit van het leven op onze wereld, omdat ik het leuk vind met inhoudelijk gedreven slimme professionals te werken én omdat we als HR echt waarde kunnen toevoegen in deze organisatie.
Waarom is het belangrijk dat HR een strategische partner is in transformatie?
Dat leiderschap een belangrijk thema is, daar hebben we het al jaren over. In die zin is het een open deur, en niet nieuw. Tegelijkertijd weten we als HR professionals dat we nog zoveel goed doordacht en goed bedoeld kunnen organiseren om mensen aan te trekken, te ontwikkelen, te behouden – maar als de leidinggevende zijn/haar/hen rol niet pakt, dan heeft dat allemaal weinig toegevoegde waarde. We zijn een organisatie met veel autonome professionals, met mensen op leidinggevende posities die vooral op basis van hun inhoudelijke kwaliteiten doorgroeien, waar leidinggeven soms als corvée wordt gezien of als iets dat ze afhoudt van het werk dat ze eigenlijk graag willen doen, waar hiërarchie en afhankelijkheid heel sterk is. Daarom is aandacht voor leiderschap binnen WUR écht belangrijk.
Ineke heeft eerder meegedaan aan de HRtop100. We spraken op 4 juni 2020 met haar over de effecten van de coronacrisis voor Universiteit Utrecht en wat de verwachtingen waren voor de toekomst. Benieuwd naar haar podcast?
