Tahlvik Leung, HR Directeur bij Van Wijnen Groep, noemt het veel meer werken met data als een van de belangrijkste zaken als we het hebben over HR Tech. “Vragen als: wat zien we, wat tellen we op, wat zijn de trends zijn heel belangrijk om te stellen”.
Deze podcast op Spotify luisteren? Klik hier voor de hele playlist.
Wie bent u?
Ik ben Tahlvik Leung, vader van twee puberjongens, gelukkig getrouwd met mijn vrouw en woonachtig in Utrecht. In de weekenden kijk ik graag naar het voetbal en basketbal van mijn jongens. Verder probeer ik fit te blijven door veel te padellen met vrienden, collega’s en mijn jongens. Het is belangrijk om naast het werk te ontspannen en vooral mooie herinneringen te maken met mijn gezin en vrienden. Voordat ik in 2008 bij Van Wijnen ben gestart, heb ik in diverse HR-rollen gewerkt bij Heijmans en daarvoor bij Hagemeijer (internationale handelsmaatschappij).
Waar werkt u?
Ik werk inmiddels ruim 16 jaar bij Van Wijnen, een bouw- en vastgoedonderneming die sinds 2020 in eigendom is van HAL Investments. Binnen Van Wijnen heb ik verschillende HR-rollen vervuld en voor meerdere bedrijfsonderdelen gewerkt. Sinds 2018 vervul ik de eindverantwoordelijke HR-rol voor de gehele groep.
Van Wijnen heeft een duidelijke ambitie en strategie: specialist zijn in de woningbouw, met focus op betaalbaar wonen in Nederland. Dit realiseren wij door op grote schaal woningen te bouwen via industrialisatie in onze woonfabriek in Heerenveen. Complete, duurzame woningen rollen dagelijks uit onze woonfabriek. Deze transitie, van een project- en maatwerkbedrijf naar een industrieel bedrijf met marketing, sales en een eigen woonproduct, heeft veel impact op de structuur, interne samenwerking, cultuur, leiderschap en de mate van digitalisering.
Sinds 2020 hebben wij het HR-corporate team getransformeerd naar een expertisecentrum met diverse HR-competenties om de groei, strategie en vooral de business te ondersteunen.
Waarom is HR Tech belangrijk?
HR-technologie en intelligence vormen de basis voor onze transformatie binnen HR en onze dienstverlening. Met als doel “meer met minder doen” kun je niet zonder technologie en data. Daarnaast draagt HR Tech in hoge mate bij aan het verbeteren van de medewerkersreis en ons serviceniveau. Het betekent dus een kwantitatieve én kwalitatieve stap vooruit.
Een goed HR ERP, een toegankelijk ATS en LMS voor recruitment en L&D zijn essentiële investeringen waarin wij hebben geïnvesteerd en dat blijven wij ook in de toekomst doen. Voor het nemen van strategische beslissingen is HR-data essentieel. De tijd van ongefundeerde besluiten ligt achter ons.
Ik zie dat de HR-afdeling steeds meer een projectorganisatie wordt met expertises om programma’s te implementeren die relevant zijn voor de business, maar ook voor de HR-governance. Om toekomstbestendig te blijven zal HR ook AI-oplossingen moeten implementeren. Als Van Wijnen staan wij nog aan het begin van deze ontwikkeling, maar de eerste stappen richting een persoonlijke HR-chatbot worden gezet in 2025. Ik ben erg benieuwd wat dat zal betekenen voor onze dienstverlening richting de business.
Naast technologie, KPI’s en fact-based werken, blijft het belangrijk te zorgen dat systemen gebruiksvriendelijk en toegankelijk zijn voor leidinggevenden en medewerkers. Wij willen binnen de standaardisatie en uniformering de menselijke maat behouden en daar waar nodig flexibel blijven. Het is onze taak om daarin een goede balans te vinden.
Als HR-directeur wil ik blijven uitleggen dat wij er zijn voor de verbinding tussen strategie, leiderschap en het welzijn van onze medewerkers. Met alle informatie uit surveys, dashboards en door gesprekken te blijven voeren met collega’s kan ik dat bewaken. Uiteindelijk wil ik altijd het thuisgevoel voor onze collega’s vasthouden en het ondernemerschap van onze leiders respecteren. Dit alles vanuit onze missie: “Samen bouwen aan ruimte voor een beter leven.
