In deze HRtop100 podcast gingen we in gesprek met Kim Nijland, Global HR Director a.i. bij Perfetti van Melle. In een internationale organisatie van deze omvang is één ding zeker: hoe groter je wordt, hoe complexer besluitvorming wordt. Kim deelt haar visie op hoe HR juist in die complexiteit het verschil kan maken — niet door te vertragen, maar door te versnellen.
In het gesprek vertelt Kim hoe zij HR positioneert als strategisch partner van de business, met een duidelijke focus op het transformeren van de organisatie naar een efficiëntere manier van werken. Daarbij gaat het niet alleen om structuren en processen, maar vooral om het maken van scherpe keuzes: waar voeg je waarde toe en waar niet? HR speelt hierin volgens Kim een sleutelrol door richting te geven, samenhang aan te brengen en besluitvorming te ondersteunen in plaats van te compliceren.
Twee begrippen keren steeds terug in haar verhaal: Capabilities en Skills. Volgens Kim zijn dit de echte “toverwoorden” om toekomstbestendig te werken en organiseren. Niet functies of vaste rollen staan centraal, maar de vraag welke vaardigheden en capaciteiten een organisatie nodig heeft om wendbaar te blijven in een snel veranderende wereld. In de podcast legt ze uit wat dit vraagt van leiderschap, governance én van HR zelf.
Daarnaast reflecteert Kim op de ontwikkeling van het HR-vak. Ze heeft HR zien verschuiven van een uitvoerende rol, naar procesbegeleider en inmiddels naar transformatiepartner. Technologie is daarin geen doel op zich, maar een krachtige mogelijkmaker om verandering te realiseren.
Een inspirerend gesprek over schaal, scherpte en HR als motor van duurzame organisatieontwikkeling.
Deze podcast op Spotify luisteren? Klik hier voor de hele playlist.
Wie bent u?
Ik ben Kim Nijland, een internationaal ervaren HR-executive en transformatieleider met een sterke focus op organisatieontwikkeling, leiderschap en de toekomst van werk. In mijn loopbaan heb ik organisaties begeleid bij complexe veranderopgaven, waaronder grootschalige HR-transformaties, herontwerp van operating models, governancevraagstukken, capability building en cultuurverandering in internationale context.
Mijn kracht ligt in het verbinden van strategie en executie. Ik werk graag op het snijvlak van people, business en technologie en help executive teams om richting te geven in tijden van onzekerheid en versnelling. Daarbij combineer ik een mensgerichte benadering met een scherp oog voor data, structuur en besluitvorming op boardniveau.
Waar werkt u?
Mijn meest recente opdracht was bij Perfetti Van Melle, waar ik actief was als senior HR-leider binnen een complexe internationale matrixorganisatie. In deze rol was ik verantwoordelijk voor het begeleiden van meerdere wereldwijde transformatieprogramma’s, waaronder de verdere professionalisering van het HR operating model, strategische workforce- en capability vraagstukken en de alignment tussen global, regional en local governance.
Ik werkte daarbij nauw samen met executive leadership, HR-teams, IT en Finance om HR sterker te positioneren als strategische partner van de business. De focus lag op toekomstbestendigheid: hoe richt je organisaties zo in dat zij wendbaar blijven, leiderschap versterken en duurzaam presteren in een snel veranderende wereld.
Waarom is het thema ‘HR als Strategische Transformatiepartner’ belangrijk voor u?
Het thema HR als Strategische Transformatiepartner in een wereld van digitalisering en AI is relevanter dan ooit. Technologie verandert niet alleen processen, maar ook besluitvorming, leiderschap en de manier waarop werk wordt georganiseerd. Dit vraagt om fundamentele keuzes in operating models, governance, rollen en vaardigheden.
HR speelt hierin een sleutelrol. Niet door reactief te volgen, maar door actief mee te ontwerpen aan de organisatie van de toekomst. Dat betekent: richting geven aan leiderschap, zorgen voor de juiste capabilities op het juiste niveau en het menselijke perspectief bewaken in een steeds meer datagedreven omgeving.
In deze podcast deel ik mijn visie en praktijkervaring over hoe HR deze rol daadwerkelijk kan pakken — pragmatisch, strategisch en met impact op zowel mensen als performance.
