In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Derk-Jan Cup, Directeur HRM bij Stichting Prokino. Een HR-leider die zichzelf nadrukkelijk positioneert als “Directeur met HR in portefeuille”. Daarmee onderstreept hij zijn overtuiging dat HR pas echt impact heeft wanneer het meepraat op algemeen organisatieniveau en zich niet opsluit in het eigen vakgebied. HR moet zich volgens Derk-Jan durven bemoeien met andere portefeuilles, zonder ze over te nemen.
In het gesprek gaat hij dieper in op de rol van HR in een steeds veranderende organisatie. Voor Derk-Jan is het begeleiden van mensen in verandering een kerntaak van HR. Zeker in sectoren als de kinderopvang, waar maatschappelijke ontwikkelingen, krapte op de arbeidsmarkt en veranderende regelgeving continu invloed hebben op het werk. Verandering is daarbij zelden een puur rationeel proces; het vraagt vooral aandacht voor mensen, duiding en leiderschap.
Een opvallende uitspraak in de podcast is: “Zelfsturing is een illusie.” Derk-Jan legt uit waarom autonomie alleen kan bestaan binnen duidelijke kaders. Zonder richting en helderheid leidt zelfsturing eerder tot onzekerheid dan tot eigenaarschap. HR speelt hierin een belangrijke rol door structuur, context en ondersteuning te bieden.
Een gesprek over positie innemen, kritisch meedenken en HR als volwaardige partner in bestuur en strategie.
Deze podcast op Spotify luisteren? Klik hier voor de hele playlist.
Wie bent u?
Ik ben Derk Jan Cup, de directeur HRM bij Stichting Prokino. Ik omschrijf mezelf als een echte omnivoor die het de uitdaging vindt om in verschillende organisaties en sectoren veranderingen te ondersteunen, overeenkomsten ertussen te herkennen en verschillen te omarmen. In mijn professionele visie ben ik van mening dat een HR-directeur primair een algemeen directeur moet zijn met een HR-portefeuille; iemand die de taal van alle bedrijfsonderdelen spreekt en op algemeen niveau kan meebesturen zonder de focus op het vakgebied te verliezen.
Waar werkt u?
Ik werk bij Stichting Prokino, een kinderopvangorganisatie die behoort tot de top 10 van grote Nederlandse spelers in de sector. Het is een organisatie zonder winstoogmerk (een stichting) die ernaar streeft om met een bedrijfskundige achtergrond maatschappelijk te investeren. Het doel is om positieve resultaten direct ten goede te laten komen aan de medewerkers, de pedagogiek en de kinderen.
Waarom is het thema ‘HR als Strategisch Transformatiepartner’ belangrijk voor u?
Het thema ‘HR als strategisch transformatiepartner’ is cruciaal omdat verandering de enige constante is in een elke organisatie.
De mens is inherent niet goed in veranderen, terwijl organisaties voortdurend nieuwe structuren, strategieën of producten nodig hebben wanneer de oude hun effectiviteit verliezen. De kerntaak van HRM is daarom het begeleiden en faciliteren van de mens in deze verandering; een taak die in essentie al honderd jaar hetzelfde is, ook al verandert de technologische context (zoals de opkomst van AI).
Het thema ‘HR als Strategisch Transformatiepartner‘ is momenteel extra relevant door de volgende ontwikkelingen:
- Organisatorische herstructurering: Het terugbrengen van managementaandacht en begeleiding op de werkvloer, omdat volledige zelfsturing in de praktijk vaak een illusie blijkt te zijn en de kwaliteit van de aansturing onder druk kan zetten;
- Technologische adaptatie: Het slim inzetten van AI en technologie als hulpmiddel voor zaken als begrijpelijk beleid, persoonlijke productiviteit en leerervaringen, terwijl de menselijke controle (“human in the loop”) en de inhoudelijke kwaliteit gewaarborgd blijven;
- Arbeidsmarktuitdagingen: Het anticiperen op een vergrijzende populatie en de enorme druk op de arbeidsvraag door maatschappelijke ontwikkelingen zoals ‘gratis kinderopvang’.
