In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Kim Teunis, CHRO bij Enexis. Een organisatie die midden in de energietransitie staat en waarvoor verandering geen keuze maar noodzaak is. Die transformatie vraagt niet alleen om technologische oplossingen, maar vooral om mensen die kunnen meebewegen in een context van groeiende maatschappelijke druk.
Kim deelt haar visie op Empowering Human Experience in een organisatie waar zorg voor elkaar diep in het DNA zit. Voor haar gaat HX niet over méér aandacht, maar over het vinden van de juiste balans tussen menselijkheid en duidelijkheid. Juist in tijden van versnelling en schaarste is richting geven volgens haar een vorm van zorg.
HR speelt daarin een faciliterende rol door leiders te ondersteunen in het voeren van het goede gesprek. Bij Enexis krijgt dat vorm via het energiegesprek: een dialoog van mens tot mens over vitaliteit, ontwikkeling en bijdrage. Daarnaast wordt vakmanschap expliciet gewaardeerd, met ruimte voor groei zonder dat leiderschap de enige route is.
Deze podcast op Spotify luisteren? Klik hier voor de hele playlist.
Wie bent u?
Mijn naam is Kim Teunis. Ik woon in Driebergen in het buitengebied in een schattig huisje uit 1779. Ik woon daar samen met mijn vriend René. We hebben vier kinderen, twee van mezelf en twee van René. We zijn een samengesteld gezin en dat is super gezellig. Alleen de jongste woont nog thuis, maar zoekt hard naar een studentenkamer. Net als ik is hij een boogschutter die niet kan wachten om de wijde wereld in te trekken en nieuwe dingen te ontdekken. Ik geniet van de ruimte om ons heen, de geluiden van vogels, koeien en kikkers. Naast de natuur hou ik van reizen, koken, lezen, afspreken met vriendinnen en sporten. Genoeg hobby’s dus om het bijna ‘lege nest’ te compenseren.
Waar werkt u?
Ik ben werkzaam als directeur HR & Facilitymanagement bij Enexis, een van de drie grote regionale netwerkbedrijven in Nederland. Wij staan als organisatie midden in de energietransitie wat veel van onze 8000 medewerkers en de organisatie vraagt. Onze rol is sterk veranderd, we zijn niet alleen meer een netbeheerder, maar ook een architect, regisseur en bouwer. We hebben een flinke klus te klaren. Deze nieuwe rollen betekent anders werken als organisatie en vanuit HR spelen we hierbij een cruciale rol, wat mijn werk ontzettend interessant en uitdagend maakt.
Voor Enexis heb ik oa bij KPN, Heinz en Rabobank gewerkt in diverse HR rollen, waarbij employee experience altijd een belangrijke rol speelde.
Waarom is het thema ‘Empowering Human Experience’ belangrijk voor u?
Enexis is een heel fijn bedrijf, we zijn mensgericht en werken graag met elkaar samen. Dit scoort altijd super hoog in onze medewerkersonderzoeken. Human experience zit in de haarvaten van ons bedrijf, is echt een belangrijke waarde in ons bedrijf. Tegelijkertijd zien we de wereld om ons heen veranderen, technologie gaat steeds sneller en komt dichterbij, we hebben meer tempo te maken, hebben creatiever te zijn en meer lef te tonen als organisatie. Dat betekent dat we soms ook duidelijker moeten zijn en meer resultaatgericht. We hebben verantwoordelijkheid te nemen voor mens én resultaat.
Onze leiders zijn daarbij cruciaal, om richting te geven. Maar ook om de mens ‘echt’ te zien. Waar loopt een medewerker warm van, welke waardering is voor deze persoon belangrijk, hoe gaat het echt met iemand? Vanuit HR proberen we hier onze leiders in te ondersteunen, om zo verschil te maken.
De balans tussen mensgericht en resultaatgericht is essentieel. Ik geloof er in dat medewerkers ook duidelijkheid, focus en richting nodig hebben om goed hun bijdrage te kunnen leveren en zich betrokken voelen bij het bedrijf. Juist dat is voor mij Human Experience.
