Pieter Schell, Regional Director HR & HSEQ bij Bilfinger, vertelt in deze HRtop100 podcast dat Bilfinger recent de industriële services van het bedrijf Stork heeft overgenomen en dat zij nu volop in transitie zijn naar een nieuwe organisatie. Je hoort in deze podcast welke thema’s daarbij voor HR een rol spelen.
Deze podcast op Spotify luisteren? Klik hier voor de hele playlist.
Wie bent u?
Mijn naam is Pieter Schell, Regional Director HR & HSEQ voor Bilfinger in België en Nederland. Getrouwd, woonachtig in Leiden en trotse vader van drie studerende zonen. In mijn vrije tijd maak ik veel muziek, kook ik graag en klus ik regelmatig aan ons huis in Frankrijk. Ik ben al zo’n 30 jaar werkzaam in HR, voornamelijk in generalistische en leidinggevende HR-rollen.
Waar werkt u?
Ik werk bij Bilfinger, een technische dienstverlener voor de industrie. Wij bieden onze klanten in de sectoren Energie, Chemicals & Petrochemicals, Biopharma en Olie & Gas een uitgebreid dienstenportfolio aan om hun installaties efficiënter, betrouwbaarder en duurzamer te maken. In België en Nederland werken dagelijks zo’n 4500 collega’s aan consultancy, engineering, productie, montage, onderhoud, fabrieksuitbreidingen, turnarounds en digitale applicaties.
Als werkgever willen we de nummer één people company zijn in onze industrie. Voor ons betekent dat het bieden van een gezonde en veilige werkomgeving waarin collega’s hun technische vaardigheden (verder) kunnen ontwikkelen, uitdagend en leuk werk kunnen doen, en meerdere stappen in hun loopbaan kunnen zetten.
Waarom is het belangrijk dat HR een strategische partner is in transformatie?
Als Regional Director HR & HSEQ ben ik op dit moment nauw betrokken bij een grote transformatie: het integreren van de Nederlandse en Belgische Stork-bedrijven in Bilfinger. We voegen twee complementaire partijen samen en zijn op weg om één sterke industriële dienstverlener in de BeNe-regio te vormen.
We hebben te maken met verschillende bedrijfsculturen, verspreide locaties in Nederland en België, meerdere cao’s, meer dan tien juridische entiteiten, diverse ondernemingsraden en twee HR-systemen. Als je in zo’n transformatieproces een strategische partner wilt zijn, is het cruciaal om er in een vroeg stadium bij betrokken te raken. Voor mij begon dit proces al 2,5 jaar geleden bij de eerste verkenningen vanuit Bilfinger.
Een duidelijk eindplaatje hebben is essentieel (begin with the end in mind). In ons geval is dat een regionale organisatie met functionele afdelingen en vijf Business Units, die ieder klaar zijn om verder te groeien. Je bereikt dit echter nooit alleen, dus ik besteed veel tijd aan teamvorming en het verbinden van verschillende teamleden.
Transformatie betekent letterlijk verandering of omvorming. In bedrijven gaat dit (bijna) altijd om veranderingen in systemen, processen en vooral in gedrag. Als HR speel je daarin een bijzondere rol. Naast kennis over ondernemingsraden, arbeidsvoorwaarden en HR-systemen, ben je vaak degene die met meer afstand kan kijken naar de dagelijkse operationele business. Daardoor kun je het veranderingsproces goed volgen en samen met het bestuur van de regio bijsturen.
Pieter heeft eerder meegedaan aan de HRtop100. We spraken op 3 juli 2020 met hem over de effecten van de coronacrisis voor Bilfinger en wat de verwachtingen waren voor de toekomst. Benieuwd naar zijn podcast?
