‘Empowering Human Experience’ draait volgens Natasja van Rens, HR Directeur bij Dura Vermeer Bouw & Vastgoed, om luisteren en nieuwsgierig zijn naar jezelf en anderen. Als rasoptimist creëert ze graag de ruimte om dit in de organisatie te faciliteren. Hoe ze dat doet deelt ze in deze HRtop100 podcast aflevering die wij op 14 januari 2025 met haar opnamen.
Deze podcast op Spotify luisteren? Klik hier voor de hele playlist.
Wie bent u?
Mijn naam is Natasja van Rens en ik woon in Ouderkerk aan de Amstel, heerlijk aan het water. Echt een droomplek waar het elke dag voelt alsof je op vakantie bent. Ik leerde mijn man Wouter kennen tijdens onze studententijd, waarin we allebei roeiden. Tijdens onze roeiwedstrijden op de Amstel voeren we hier al langs. We hebben samen drie kinderen (25, 22 en 17 jaar). Alleen de jongste woont nog thuis; zij doet dit jaar eindexamen en vertrekt komend jaar voor haar studie naar Maastricht.
Ik ben graag in beweging en buiten in de natuur (strand, hei, bergen – alles buiten vind ik fijn). Verder vind ik mijn werk echt leuk en besteed ik er ook veel tijd aan.
Waar werkt u?
Met veel plezier werk ik vooral aan de ontwikkeling van mensen en de organisatie. Na vele jaren werkzaam te zijn geweest in de technologiesector (met name bij IBM en Microsoft) ben ik nu actief in de bouwsector, bij het familiebedrijf Dura Vermeer. Ik werk hier met veel plezier en bewondering voor alles wat we ontwikkelen en bouwen. In een bouwbedrijf gebeurt veel, en dat past goed bij me. Enerzijds bepaal ik strategisch wat goed is voor de mensen en het resultaat van het bedrijf, en anderzijds ga ik ook heel pragmatisch aan de slag hiermee.
Zo zijn we begonnen met een op maat gemaakte leiderschapsreis, ontwikkelprogramma’s voor onze technische experts, een functiehuis van deze tijd met loopbaanmogelijkheden, enzovoort. Het leuke aan werken voor een Nederlands bedrijf is dat we veel zelf kunnen bepalen en ontwikkelen. Dat is anders dan bij een grote Amerikaanse corporate, waar veel voor je wordt bepaald en je minder ruimte hebt om zelf invulling te geven en te kijken wat de meeste impact heeft op mens en organisatie.
Waarom is het belangrijk dat HR een strategische partner is in transformatie?
Voor ons betekent de ‘human experience’ vooral dat je jezelf kunt zijn. Dat je ’s ochtends (vaak vroeg in de bouw :)) niet door het poortje gaat en ineens in functie bent, maar dat je jezelf kunt zijn en vanuit die kracht jezelf iedere dag verder kunt ontwikkelen, zowel op je vakgebied als persoonlijk, met volop perspectief. We hebben een open cultuur, waarin je niet over elkaar praat maar met elkaar, en elkaar ook aanspreekt. Dit is wennen en soms ook spannend. Echter, de invloed op onze cultuur en (sociale en psychologische) veiligheid is groot. Als je jezelf kunt zijn en je durft uit te spreken, is dat een groot goed!
We leren te reflecteren, goed te luisteren en goede vragen te stellen. Hierdoor ontstaat verbinding met elkaar. Dit voelt als familie!
