In het onderwijs draait alles om echte aandacht. Niet alleen kennis overdragen, maar er daadwerkelijk zijn voor studenten. Zoals Klaartje Koorn het scherp verwoordt: “Een student heeft feilloos door of je een lesje afdraait of dat je er bent.” In deze HRtop100 podcastaflevering gaan we in gesprek met Klaartje Koorn, Directeur HR en Marketing & Communicatie bij de Christelijke Onderwijs Groep (COG), over wat dat vraagt van docenten én van HR.
Hoe zorg je er als HR voor dat docenten de ruimte, energie en ondersteuning krijgen om die echte aanwezigheid te kunnen bieden? Bij COG kiezen ze bewust voor amplitief werken. Niet pas ingrijpen als het misgaat, maar juist investeren in wat mensen sterk maakt. “Als collega’s in hun kracht staan, weten waar ze goed in zijn en werken vanuit dat wat ze drijft, dan heb je aan de curatieve kant veel minder in te richten,” aldus Koorn. Een visie die richting geeft aan leiderschap, ontwikkeling en inzetbaarheid.
Ook technologie speelt daarin een belangrijke rol. Zo werkt COG aan het volledig digitaliseren van het functiebouwwerk, waardoor loopbaanpaden transparant worden en medewerkers precies weten welke stappen ze kunnen zetten in hun ontwikkeling – gekoppeld aan een passend leeranbod vanuit de eigen leeracademie. Slimme technologie maakt HR niet alleen efficiënter, maar vooral effectiever.
Tegelijkertijd ziet Koorn een groeiende kloof tussen medewerkers die moeiteloos meebewegen met HR technologie en collega’s voor wie dat lastiger is. HR staat voor de uitdaging om beide groepen goed te blijven bedienen. Technologie is daarbij geen doel op zich, maar een middel om vanuit een duidelijke visie op leiderschap de juiste dingen te doen.
Benieuwd hoe COG dit concreet aanpakt? Luister dan naar deze inspirerende HRtop100 podcast met Klaartje Koorn.
Deze podcast op Spotify luisteren? Klik hier voor de hele playlist.
Wie bent u?
Ik ben Klaartje Koorn, directeur HR en MarCom bij de Christelijke Onderwijs Groep (COG). Ik ben (bonus)moeder van vier kinderen en woon samen met mijn partner Paul en ons gezin in Veenendaal. Ik breng graag tijd door met vrienden en familie, lees veel, ben nieuwsgierig en leergierig – en kom structureel uren tekort in mijn dagen.
Waar werkt u?
Sinds 2023 werk ik als directeur HR binnen COG. Sinds januari 2026 draag ik daarnaast ook de verantwoordelijkheid voor de afdeling Marketing en Communicatie.
COG is een onderwijsstichting waar we met ruim 1.200 collega’s onderwijs verzorgen in het voortgezet onderwijs en het middelbaar beroepsonderwijs. Als HR-team bedienen we zeven compleet verschillende scholen, verspreid van Velp tot Veenendaal. Het is een prachtige en diverse groep scholen waar ik met veel plezier werk.
Het onderwijs is een bijzondere sector: het draait om ontwikkeling, relatie en betekenis. En dus om de mensen die elke dag dat onderwijs mogelijk maken. Samen met mijn HR-team – bestaande uit adviseurs, administratie en optimalisatiespecialisten – zoeken we voortdurend naar de juiste balans tussen toegankelijk en menselijk enerzijds, en efficiënt en professioneel anderzijds.
In die beweging hebben we het afgelopen jaar ingezet op het vernieuwen en verbeteren van ons communicatieplatform, om het eenvoudiger, toegankelijker en sneller te maken. Momenteel zetten we de stap naar een transparant en digitaal functiebouwwerk en richten we via hetzelfde platform het loopbaanperspectief in. Straks kan een collega met een paar klikken zien hoe hij of zij zich binnen onze stichting van Y naar Z kan ontwikkelen. Voor ons staat centraal dat alles makkelijk, toegankelijk en eenvoudig moet zijn. Collega’s moeten zich met goede informatie ondersteund voelen in hun vragen en keuzes.
In mijn loopbaan heb ik HR zien meegroeien met organisaties die steeds complexer en digitaler worden. Dat heeft mijn interesse in HR-systemen en optimalisatie verder aangewakkerd. Technologie biedt enorme kansen – mits deze aansluit bij hoe mensen écht werken. Daarbij moet de collega altijd centraal blijven staan, zeker in een omgeving als het onderwijs, waar ons grootste kapitaal in de hoofden en harten van onze mensen zit. Dat koesteren en ontzorgen door middel van goede systemen en doordachte keuzes drijft onze afdeling.
Binnen COG houd ik mij bezig met het vernieuwen en verbeteren van de HR-strategie en -instrumenten, onder andere door slimme inzet van technologie. Ik werk graag op het snijvlak van HR, organisatieontwikkeling en optimalisatie en krijg energie van samen bouwen aan oplossingen die medewerkers ondersteunen in hun dagelijks werk. Daarbij kijk ik naar het vergroten van persoonlijk leiderschap, de inzet van systemen en data, maar vooral ook naar gedrag, adoptie en de impact op cultuur en samenwerking.
Ik stel graag vragen, zoek de verbinding en geloof dat de beste HR-oplossingen ontstaan wanneer technologie dienend is aan mensen – en niet andersom.
Waarom is het thema Slimme Technologie, Sterk HR belangrijk voor u?
Voor mij is slimme technologie een onmisbare bouwsteen voor sterk HR. In mijn werk zie ik dagelijks hoe HR wordt uitgedaagd om wendbaar en strategisch te zijn, terwijl de menselijke maat behouden moet blijven. Juist in het onderwijs is die menselijke maat essentieel. Binnen COG werken we daarom vanuit een amplitieve aanpak, waarin we ons richten op het versterken van wat goed gaat.
Technologie helpt ons om die balans sneller en beter te vinden. Door processen te vereenvoudigen en beter inzicht te creëren, maken we ruimte voor echte aandacht en het goede gesprek.
Ik geloof dat HR pas echt sterk wordt wanneer technologie ondersteunend is aan mensen – niet andersom. Slimme HR-oplossingen stellen mij in staat om datagedreven keuzes te combineren met mensgericht handelen. Door technologie bewust en doordacht in te zetten, kan HR meer impact maken op thema’s als ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en werkgeluk.
Daarom zie ik ‘Slimme technologie, sterk HR’ niet als een trend, maar als een noodzakelijke basis voor toekomstbestendige organisaties.
