Bianca Romviel

In deze podcast geeft Bianca Romviel, Director People & Workplace bij ⁠Samsung Electronics Benelux⁠ aan dat het niet alleen belangrijk is dat HR een goede data analyse doet van het people-stuk, maar dat je die ook naast de data van de business moet houden om een totaalplaatje te krijgen. Bij Samsung werken HR en business data-analisten dan ook veel samen.

Luister hier de podcast die wij op 29 januari 2025 met haar opnamen.

Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠⁠⁠⁠hier⁠⁠⁠⁠⁠ voor de hele playlist.

Wie bent u?

Ik ben Bianca Romviel, getrouwd met Evert, en samen hebben we drie kinderen. De jongste twee studeren, en de oudste is inmiddels afgestudeerd en aan het werk. Ik woon met mijn gezin in Utrecht, op een heerlijke plek met een fantastisch uitzicht op de skyline van de stad. In mijn vrije tijd breng ik graag tijd door met familie en vrienden. Naast mijn drukke baan geeft dit een goede balans en helpt het me te vertragen, in het nu te leven en te genieten.

Waar werkt u?

Ik werk bij Samsung Electronics Benelux. Daar ben ik 3,5 jaar geleden gestart in de rol van Director People & Workplace. Wat ik mooi vind aan Samsung, en waar ik de match 100% mee voel, is de people-first-benadering. Met onze technologie, connectiviteit en intelligentie die we daaraan toevoegen, is het onze ambitie om mensen in staat te stellen elke dag en overal op hun best te zijn. Deze ambitie gaat niet alleen over de consument, maar zeker ook over onze medewerkers. Met de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) ondersteunen we onze mensen en stimuleren we innovatie en optimalisatie van bedrijfsprocessen. Het gaat er niet om dat technologie vraagt dat mensen veranderen. Wij geloven in een werkomgeving creëren met AI en technologie die naadloos past bij het werk dat mensen doen en hen juist in staat stelt de beste versie van zichzelf te zijn. People first dus!

Waarom zijn HR-tech en data-analyse belangrijk?

In het leiden en aansturen van organisaties is het al lange tijd de normaalste zaak van de wereld om technologie, automatisering en systemen in te zetten voor een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. Data, (trend)analyses, enzovoort worden al lange tijd gebruikt om de koers te bepalen, bij te sturen en voor besluitvorming. Met mensen als kern van menig bedrijf en bepalend voor de organisatieprestaties zijn HR-technologie en data-analyse onmisbaar. Het succes zit er mijns inziens in dat HR-tech en data niet op zichzelf staan, maar geïntegreerd zijn in de algehele organisatietechnologie, data-analyse en andere analytische processen.

People management en people performance zijn geen ‘feestje van HR’. Het is de gedeelde verantwoordelijkheid van alle people managers tezamen. Hoe fantastisch is het als zij worden gefaciliteerd met dashboards, rapportages en analyses, zodat ze inzicht krijgen in en kunnen sturen op de zaken die maximaal bijdragen aan betrokken medewerkers die de beste versie van zichzelf zijn? Dat is waarom HR-tech en data-analyse zo ontzettend belangrijk zijn. Als HR-verantwoordelijke zou ik altijd investeren in een kei van een data-analist in je team. Wil je een sturende kracht zijn in de prestaties van de organisatie, dan is het essentieel om dicht op de people- én businessdata te zitten en deze ten volle te benutten bij de invulling van je rol als HR-verantwoordelijke.