De wereld van werk is volop in beweging. Organisaties worden al enige tijd geconfronteerd met complexe vraagstukken zoals personeelsschaarste, digitalisering, ESG, energietransitie, stijgende kosten en ga zo maar door. De bekende organisatiemodellen – waarvan sommige nog teruggaan tot de industriële revolutie – geven onvoldoende antwoord op deze complexe ontwikkelingen. Een transformatie van de wereld van werk is nodig. Niet alleen een HR feestje natuurlijk, maar wel een uitgelezen kans voor HR om nu -meer dan ooit- strategische partner van de business te zijn.
Maar wat betekent het om als HR een strategische transformatiepartner te zijn? Wat zien we HR dan vooral doen? Wat ons betreft zijn dat met name 3 kerncompetenties:
1. Workforce transformation
Continu analyseren van de impact van interne en externe ontwikkelingen op de uit te voeren werkzaamheden, benodigde skills en FTE’s en vertalen naar scenario’s en actieplannen om van de huidige situatie naar de gewenste situatie te komen.
2. Technologie
Besef dat state of the art HR technologie noodzakelijk is voor de juiste inzichten. Maak daarnaast gebruik van en nieuwsgierig naar nieuwe technologie voor bijvoorbeeld skill matching of gepersonaliseerde leer- en ontwikkelpaden. En actief faciliteren van de organisatie in de adoptie van de algehele digitale transformatie en de nieuwe wereld van werk.
3. Leiderschapsontwikkeling
Transformaties vragen om gedegen leiderschap. Met name het midden management staat aan de lat om de veranderingen in het kader van de transformatie door te voeren in de werkprocessen en teams. Leiderschap in verandering is inmiddels een constante factor. Ook de nieuwe wereld van werk vraagt een ander type leiderschap. Meer aandacht voor medewerkers, generatiemanagement, diversiteit & inclusie, continu ontwikkelen & leren, vitaliteit. Dit vraagt een andere / nieuwe visie en invulling op leiderschapsontwikkeling vanuit HR.
Deze categorieprijs wordt mede mogelijk gemaakt door KPMG.
