HRtop100 event opnames

Tijdens het HRtop100 2024 event op 28 maart 2024 gingen HR-directeuren in gesprek met Glenn van der Burg over trending topics op het gebied van HR. Benieuwd naar deze gesprekken? Beluister hieronder de opnames!

Hilde Beckers, International HR Manager bij Verstegen Spices and Sauces, Mickey Spier, CHRO bij Securitas, Michel Geurts, Regional Vice President bij Cornerstone

Wat moet je zonder diploma op de arbeidsmarkt? En waar ben je na 20 jaar werkervaring eigenlijk een meester in? De komst van het denken in Skills zou weleens voor oplossingen kunnen zorgen. Skills zijn de kennis, vaardigheden en eigenschappen waarmee individuen onder steeds veranderende omstandigheden hun taken en rollen in het werk succesvol kunnen uitvoeren. Een hele mond vol, dus reden te meer om drie experts te vragen welke kansen het denken in Skills biedt voor een organisatie.

Nadine Beister, Groepsdirecteur bij Achmea, Wietske van Hees, Managing Director bij Appical, Anne Wernand, Head of Programme bij The School of Life

Gevoel is veelal de driver voor gedrag en beslissingen. Wil ik hier werken? Kan ik hier excelleren? Of wil ik hier weg? Maar hoeveel ruimte is er voor gevoel op het werk? En kunnen jouw collega’s hier wel over praten?

Monique van Walt van Praag, Directeur Personeel & Bedrijfsvoering bij Reclassering Nederland, Florien de Nijs, Chief HR Officer bij Exact, Annemieke van der Laan, Director HR Transformatie bij KPMG

Iedereen voelt de gevolgen van de chronisch krappe arbeidsmarkt. Toch is er nog veel potentieel. Er zijn nog steeds ruim 300.000 werklozen. Zo’n 500.000 mensen hebben parttime werk, maar willen best meer uren werken. En dan hebben we de niet-uitkeringsgerechtigden nog niet meegeteld. Maar dan zullen organisaties wel anders moeten zoeken en ook andere eisen moeten stellen aan nieuwe collega’s. Hoe kan je de vijver groter maken bij recruitment? En welke wezenlijke aanpassingen heeft dat nodig?

Lieke Skidmore-Vencken, HR Director bij Erasmus Universiteit, Christian de Waard, CEO bij Effectory, Danielle van Alewijn, Chief People Officer bij Swapfiets

Duurzaamheid is een enorme verandering voor organisaties. En je hebt alle kracht en ideeën van alle collega’s nodig. Hoe zorg je ervoor dat collega’s hun bijdrage kunnen leveren aan de duurzame transitie?

Ingrid Kanger, HR Directeur bij Gasunie, Corina Breban, HR Directeur bij Footlocker, Britt Breure, Directeur HR en CSR bij AFAS Software

Structuur, regel en afspraken zijn belangrijk voor een goed functionerende organisatie. Maar de metafoor van een geoliede machine is voor veel organisaties niet meer voldoende. Creativiteit, wendbaarheid en zeker ook ondernemerschap zijn nodig om in te spelen op de ontwikkelingen en kansen die de markt en de maatschappij bieden. Maar hoe zorg je dat er ruimte is voor ondernemerschap in je bedrijf?

Linda Sproet, HR Director Benelux bij Majorel, Deborah Lefeber, HR Director Nederland bij Decathlon, Britt Breure, Directeur HR en CSR bij AFAS Software

Al jaren wordt er veel geïnvesteerd in feedback trainingen. En meestal is dat niet om te leren om complimenten te geven. Nee, dat gaat toch vaak om het vertellen wat je niet prettig vindt of wat er beter kan. Hebben al die trainingen nu veel effect gehad? Hoe zorg je er in een organisatie voor dat het normaal, veilig en zelf heel fijn is om elkaar te vertellen dat er dingen beter kunnen?

Erwin Rengers, Global CHRO bij Hyva, Danielle van Alewijn, Chief People Officer bij Swapfiets, Lennard Toma, Organisatiepsycholoog bij Peoples

Een organisatie is allang geen afgesloten bolwerk meer. Verbondenheid met partners, kennisinstellingen, leveranciers en maatschappelijke organisaties is noodzakelijk om mee te bewegen met technologische en maatschappelijke ontwikkelingen. Welke rol speelt HR in het organiseren van verbondenheid? En wellicht zelfs de zorg voor verbonden partijen?

Inge van Berkel-Stuifbergen, Lid Groepsdirectie en Directeur Human Experience & Support bij ABAB, Dionyse Vijgen, HR directeur bij InfraMobility en Munckhof, Bert van Dijk, HR Analytics specialist bij PurpleHRM

Organisaties investeren stevig in het aantrekken van nieuw talent en vakmensen. Maar de goedkoopste werving is geen werving. Voorkomen dat gewaardeerde collega’s vertrekken is daarom van groot belang. Maar hoe voorkom je dat de verkeerde mensen vertrekken bij je organisatie? En welke kansen biedt data daarin?

Mirjam Westgeest, Directeur P&O bij Gemeente Den Haag, Michiel van Meer, CHRO bij AON, Joost de Brouwer, Onboarding Specialist bij Appical

De start van een nieuwe baan is een gedenkwaardig moment voor mensen. Een moment waar verwachting en werkelijkheid bij elkaar komen. Maar het is ook een belangrijk moment voor een organisatie. In de eerste periode moet iemand zich de cultuur, maar zeker ook het werk en de bijbehorende verantwoordelijkheid eigen maken. Hoe zorg je ervoor dat je nieuwe collega’s zo snel mogelijk productief zijn na hun start?

Heleen Cocu-Wassink, Directeur HRM bij Alliander, Ghislaine Aarts, Directeur HRM bij Arriva Nederland, Jort Zwolsman, Directeur bij Younited

HR organiseert van alles voor collega’s met een arbeidscontract. Van Duurzame Inzetbaarheid tot kerstpakketten! Maar er werken vaak nog veel meer mensen bij jouw organisatie. Uitzendkrachten, adviseurs, leveranciers en natuurlijk ZZP’ers. Welke verantwoordelijkheid neem je als HR voor de betrokkenheid van de flexibele schil?

Machteld Vink, Directeur HR bij FD Mediagroep, Michèle de Haas, People Partner bij Lush Nederland, Jelle Altena, HR Director bij Greif

Elke organisatie is wel op enige manier in transformatie. Of het nu digitalisering, verduurzaming of een aanpassing van het businessmodel is. Mensen zijn vanzelfsprekend van belang. Maar ouderwets reorganiseren is er niet meer bij. Hoe zorg jij dat je mensen meeneemt in de transformatie?

Maud Provily, Directeur HR bij Holland Casino, Pieter Versteeg, CHRO bij Sodexo, Joke de Graaf, HR Directeur bij Headfirst Group

De waardering en ideeën van jouw collega’s zijn natuurlijk super waardevol. Zo weet je waar de organisatie kan verbeteren en hoeveel zorgen je moet maken over het verloop. Maar wat merken collega’s zelf van de uitkomsten van het medewerkersonderzoek? Horen ze na het invullen ooit nog wat? Hoe gebruik je de informatie uit je medewerkersonderzoek om je organisatie te verbeteren?